中國軟磁鐵氧體行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
過去十年，中國軟磁鐵氧體產(chǎn)能的擴張均十分迅猛，這主要得益于國內(nèi)外企業(yè)的共同發(fā)展。一方面，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力在不斷提高，另一方面，發(fā)達(dá)國家的軟磁鐵氧體制造企業(yè)由于本土生產(chǎn)成本過高，將產(chǎn)能和技術(shù)轉(zhuǎn)移到較為落后的地區(qū)，而兼具成本和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的中國則成為了*。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已在大陸投廠或進(jìn)行合作的著名企業(yè)包括日本的TDK、FDK、EPSON、日立金屬、住友，韓國的梨樹、三和，歐洲的PHILIPS、VAC、EPCOS，美國的ARNORD、中國臺灣越峰電子、宏業(yè)化工、美磁等等30多家。這些企業(yè)進(jìn)入中國既推動了中國磁性材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，同時又讓很多中國的磁性材料企業(yè)面臨著更大更強的競爭。
按市場發(fā)展規(guī)律，中國軟磁性鐵氧體材料企業(yè)必然會面臨以下幾個方面的挑戰(zhàn)：
從企業(yè)生存方式來看
破產(chǎn)：企業(yè)在競爭中失去生存的基礎(chǔ)，被擠出磁性材料工業(yè)。
企業(yè)良好的生存基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為企業(yè)在同樣的市場機會面前，通達(dá)整合企業(yè)的技術(shù)、原料、設(shè)備、能源動力、信息、管理和地方優(yōu)惠政策等等方面體現(xiàn)出的綜合優(yōu)勢，*終表現(xiàn)為提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)或提供較別的企業(yè)性價比更好的產(chǎn)品和服務(wù)。一旦企業(yè)的優(yōu)勢喪失，企業(yè)在競爭中將失去生存基礎(chǔ)，被擠出磁性材料工業(yè)，*終破產(chǎn)。
聯(lián)盟：企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補，結(jié)成統(tǒng)一體，獲得新生和發(fā)展。
企業(yè)之間真心實意聯(lián)合，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，如金泰磁材廠、新康達(dá)公司等等，技術(shù)和地區(qū)優(yōu)勢結(jié)合，資金和技術(shù)的結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。特別強調(diào)，在企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展策劃過程中要高度重視軟磁鐵氧體材料與原料生產(chǎn)供應(yīng)商的合作，以及軟磁鐵氧體材料生產(chǎn)企業(yè)與器件應(yīng)用和開發(fā)單位的聯(lián)合。
兼并：企業(yè)通過入股、投資、收購等方式兼并其他企業(yè)，取得自身的壯大發(fā)展。
如東磁在安徽和嘉興等地，兼并了一些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，成為自己的原材料基地；金瑞收購北大中核，成為自己的生產(chǎn)和銷售基地。企業(yè)通過自我發(fā)展壯大，以收購兼并，做大市場。中國的軟磁鐵氧體企業(yè)，相比國外企業(yè)，規(guī)模還太小，企業(yè)缺少國際*，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)，要成為世界強國還要經(jīng)過5年至10年與國內(nèi)外企業(yè)的強強聯(lián)合，收購兼并，并形成十來個年銷售收入超50億元的跨國企業(yè)，才能稱為磁性材料強國。
從企業(yè)發(fā)展來看
目前中國軟磁鐵氧體材料技術(shù)和應(yīng)用開發(fā)力度不夠，磁性材料核心關(guān)鍵技術(shù)和專利發(fā)明主要掌握在國外一些大公司手中，加上國外整機企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，首先采用本國的配套磁性元器件，等到市場成熟，競爭激烈，無利可圖后才采用中國磁性產(chǎn)品，以降低成本。
就軟磁鐵氧體材料發(fā)展而言，由于低端產(chǎn)品的飽和，成本的上升和下游產(chǎn)業(yè)盈利能力的下降，將使我國磁性材料行業(yè)的生存條件惡化。未來幾年中國軟磁鐵氧體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將以品質(zhì)和檔次提高為主要方向，發(fā)展速度將放慢。具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品仍將保持快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級已成為趨勢，這與過去國內(nèi)行業(yè)定位普遍較低和下游產(chǎn)業(yè)不斷升級的背景是相符的。與歷史水平相比，磁性材料的下游產(chǎn)業(yè)，如電子元器件制造業(yè)，利潤空間呈不斷下降的態(tài)勢；原材料和人力成本正在持續(xù)上升，需求正逐步向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，但高端產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化軟磁產(chǎn)品還無法與外資企業(yè)競爭。
中國軟磁鐵氧體行業(yè)面臨的風(fēng)險
盲目興建軟磁項目的風(fēng)險
國內(nèi)軟磁鐵氧體產(chǎn)業(yè)隨著應(yīng)用市場需求的增加不斷發(fā)展，國家科技部將高性能軟磁鐵氧體作為重要的鼓勵發(fā)展電子功能材料項目，各地方也提供很多優(yōu)惠政策扶持，很多企業(yè)紛紛介入到磁性材料行業(yè)中來，打算進(jìn)入或者已經(jīng)處在行業(yè)中的國內(nèi)企業(yè)客觀上都具有一定的發(fā)展沖力，使得行業(yè)競爭更為加�。涣硪环矫�，由于鐵氧體的進(jìn)入門檻比較低以及盲目進(jìn)入者眾多，市場上出現(xiàn)了大量的缺乏競爭力的企業(yè)，新建項目單位由于缺乏自主技術(shù)和足夠的資金，不少企業(yè)享受了國家和地方政策，但并沒實現(xiàn)預(yù)期的效果，有些企業(yè)半途而廢，建設(shè)成功的多數(shù)企業(yè)都是從事中低端軟磁鐵氧體產(chǎn)品生產(chǎn)，造成中低檔產(chǎn)品更加激烈的競爭，讓貿(mào)易公司和國外采購商撿盡了便宜，目標(biāo)定位為高端市場的企業(yè)又常常因技術(shù)后勁不足而舉步維艱，加上近年原料價格持續(xù)上漲，壓得企業(yè)喘不過氣來，所以新建軟磁鐵氧體項目的企業(yè)一定要認(rèn)真考察、深思熟慮，想清楚自己是否真正具有優(yōu)勢，是否有持續(xù)發(fā)展的后勁。
低水平和高技術(shù)的風(fēng)險
近年來，特別是2006年，盡管應(yīng)用市場也在快速增長，但中國軟磁鐵氧體產(chǎn)能超常規(guī)擴大，大量過剩的產(chǎn)能集中在低水平產(chǎn)品上，成本高、銷售價格低。目前國內(nèi)的低檔磁心銷售價格在2萬元/噸左右，已經(jīng)基本接近成本價格，其中一個*主要的原因就是低水平軟磁鐵氧體產(chǎn)能過度，導(dǎo)致越來越激烈的競爭，而在國內(nèi)磁性材料市場競爭并不規(guī)范，這是眾所周知的事實。
由于成本的上升和下游產(chǎn)業(yè)盈利能力的下降，將使我國磁性材料行業(yè)的生存條件惡化。而產(chǎn)品向高端的轉(zhuǎn)移，對我國企業(yè)的技術(shù)水平有了更高的要求。就軟磁高端產(chǎn)品而言，由于其材料技術(shù)、產(chǎn)品形狀的差異化、性能的區(qū)間化及精密加工難度較大，工序合格率不易控制，導(dǎo)致生產(chǎn)控制過程工序成本高昂。非標(biāo)特異型產(chǎn)品是其主要的特點，生產(chǎn)線及工藝總體方案設(shè)計對于很多企業(yè)是一道門檻。為了提高合格率，降低成本，自動化的生產(chǎn)控制過程方案已進(jìn)入實施階段，但這是一筆不小的投入。如果工藝控制技術(shù)不成熟，生產(chǎn)出一堆廢品也是不奇怪的，往往這些企業(yè)按*產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計，但因生產(chǎn)高端產(chǎn)品遭遇到技術(shù)瓶頸或較大困難時又不得不轉(zhuǎn)而生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，不僅浪費了大量投資，而且造成企業(yè)自身生產(chǎn)成本過高，也進(jìn)一步加劇了中低檔產(chǎn)品的市場競爭。關(guān)于技術(shù)與市場，當(dāng)今國際上有句流行的說法：企業(yè)超前市場二步是先烈，超前市場一步或半步就是先進(jìn)和優(yōu)勢。對于想走高技術(shù)之路的企業(yè)來說，這是個很值得注意的問題，否則有可能血本無歸。
能源和資源的風(fēng)險
隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，能源和資源日益緊張，中國軟磁鐵氧體產(chǎn)業(yè)一方面面臨著原材料和能源供應(yīng)緊張并不斷漲價、勞動力成本價格也不斷增加的局面，另一方面還要面對下游應(yīng)用產(chǎn)品價格不斷下降的趨勢，行業(yè)總體價格水平不斷下滑，企業(yè)利潤不斷降低。我們的軟磁企業(yè)，在練好內(nèi)功的同時，如何利用自身的優(yōu)勢，有效組織和利用資源、應(yīng)對能源和資源不斷變動的風(fēng)險，是企業(yè)要長期正視的一個現(xiàn)實問題。
管理和市場風(fēng)險
在較長的一段時期，中國的軟磁鐵氧體工業(yè)要發(fā)展，在很大的程度上，還要靠低價格的競爭。是符合市場規(guī)范的競爭，也就是在市場游戲規(guī)則下的有序競爭，是針對國外產(chǎn)品高利潤的競爭；并不是國內(nèi)一些企業(yè)亂壓價，使得很多企業(yè)在無利潤邊緣掙扎生存的惡性競爭，這對企業(yè)管理和企業(yè)的運作模式提出了更高的要求。
由于市場競爭，單純運用價格手段是國人的強項，多數(shù)企業(yè)依靠簡單的粗放性管理，缺乏精細(xì)化和創(chuàng)新管理，由于國內(nèi)不規(guī)范的市場競爭，國內(nèi)一些業(yè)內(nèi)企業(yè)，生產(chǎn)已經(jīng)具備一定規(guī)模，但產(chǎn)品銷售產(chǎn)值和利潤低得讓人吃驚，其中一個重要原因是軟磁鐵氧體市場激烈的競爭，對用戶群而言，是比較清楚和透明的，作為下游的用戶群，為確保企業(yè)利潤，逼迫材料企業(yè)降價，材料企業(yè)被逼無奈。這樣企業(yè)管理和市場運作方式以及惡性的非良性的產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，隱藏的風(fēng)險不言而喻。
中國軟磁鐵氧體企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的方法和建議
練好企業(yè)內(nèi)功
中國的軟磁鐵氧體生產(chǎn)企業(yè)如果想在未來的發(fā)展中獲得長期穩(wěn)定增長的收益，依靠在技術(shù)的*實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高端化是極其重要的一個基礎(chǔ)。為改變國內(nèi)軟磁鐵氧體材料生產(chǎn)企業(yè)長期滯留于低擋產(chǎn)品、產(chǎn)量低、外觀差、品牌少、缺乏國外市場的競爭力的落后局面，實現(xiàn)產(chǎn)品低價優(yōu)質(zhì)，參于全球競爭，中國的軟磁鐵氧體材料生產(chǎn)企業(yè)必須高度重視并加大我國*軟磁鐵氧體材料的研發(fā)力度，切實改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制備工藝、加工方法，不斷擴大配套和出口創(chuàng)匯力度，增強國際競爭力，練好內(nèi)功，以順應(yīng)我國國家產(chǎn)業(yè)政策和國際市場的發(fā)展需求，同時也能盡量免于國內(nèi)激烈的市場競爭。為此，我國軟磁體氧體行業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃和布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資金與力量，以具備一定基礎(chǔ)和知名的大中型骨干企業(yè)為龍頭，在軟磁鐵氧體及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈相對集中的區(qū)域培育發(fā)展軟磁鐵氧體規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)配套出口產(chǎn)業(yè)基地上下功夫，形成我國軟磁鐵氧體行業(yè)的強勢聯(lián)合相互配套集團。
創(chuàng)新發(fā)展
我國的軟磁鐵氧體產(chǎn)業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新，要與全行業(yè)和相關(guān)的配套行業(yè)一起合作，同時還有產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品，在某一方面（價格、質(zhì)量、市場占有率）*全行業(yè)，使國內(nèi)外其他企業(yè)無法競爭，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我棄。企業(yè)必須做大、做好、做精才能在現(xiàn)代市場競爭中生存發(fā)展。做大，企業(yè)要有一定的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)濟實力，在行業(yè)中具備影響力；做好，產(chǎn)品質(zhì)量要跟上世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不落伍；做精，企業(yè)一定要有自己的特色產(chǎn)品，在某方面（價格、質(zhì)量和市場占有率）在行業(yè)中*，使其他企業(yè)無法競爭和取代。
高性能軟磁鐵氧體制造，不但要有好的磁粉材料，更要有精密的加工制造方法，而“市場定位和成本控制，生產(chǎn)制造和質(zhì)量管控”已經(jīng)是企業(yè)管理過程中永恒的主題，并構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的所有內(nèi)容。創(chuàng)新發(fā)展給企業(yè)帶來的是技術(shù)和管理*，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以迅速調(diào)整，產(chǎn)品制造過程的高效率和高的合格率。但創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)又是一種挑戰(zhàn)，這需要具備對企業(yè)發(fā)展定位的判斷力，對成敗風(fēng)險的承受力，以及解決問題的意志力。
建設(shè)軟磁鐵氧體及其應(yīng)用配套生產(chǎn)基地
中國的軟磁鐵氧體生產(chǎn)企業(yè)在區(qū)域相對集中的一些地方，盡管產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，但產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和延伸以及地方配套能力和水平比較差，如四川、山東和中國中部一些地區(qū)，即使在*具規(guī)模的江浙也顯不足，筆者認(rèn)為，在國內(nèi)建設(shè)二到三個軟磁鐵氧體及其應(yīng)用配套生產(chǎn)基地，既可以形成集團優(yōu)勢，又可以大大降低生產(chǎn)和采購成本，還可以形成聯(lián)盟，有利于規(guī)范市場
