2026年初,全球*汽車零部件巨頭采埃孚(ZF Friedrichshafen)交出了一份令人意外的“成績單”:2025年自由現(xiàn)金流超10億歐元,調(diào)整后EBIT利潤率遠(yuǎn)超4%——雙雙大幅超越原定目標(biāo)。
更驚人的是,公司宣布:將在2025年底前提前完成債務(wù)削減計劃,比原預(yù)期整整提前一年。這在汽車行業(yè)普遍承壓的背景下,堪稱“逆風(fēng)翻盤”。
但光鮮數(shù)據(jù)背后,卻藏著一次痛苦的抉擇——采埃孚主動終止多個電動化項目,承認(rèn)“它們無法盈利”。這一記“自宮式”重組,不僅帶來一次性賬面虧損,更向整個行業(yè)發(fā)出警示:電動轉(zhuǎn)型,不是所有玩家都能笑著走到終點(diǎn)。
“當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳;當(dāng)利潤消失,才看清哪些投資只是幻覺!
從“激進(jìn)押注”到“戰(zhàn)略收縮”:電驅(qū)業(yè)務(wù)為何拖后腿?
過去五年,采埃孚曾是電動化*堅定的擁躉之一。它大舉投入電驅(qū)動系統(tǒng)、800V平臺、碳化硅逆變器等前沿技術(shù),與多家新勢力簽訂巨額供應(yīng)合同,意圖在電動時代搶占先機(jī)。
然而現(xiàn)實(shí)殘酷。2025年,全球電動車增速明顯放緩,尤其在歐洲和北美,消費(fèi)者對高電價、充電焦慮的擔(dān)憂抑制了購買熱情。許多合作車企自身難保,訂單縮水甚至取消。
結(jié)果?這些電驅(qū)項目長期處于“高投入、低回報”狀態(tài),毛利率為負(fù),成為集團(tuán)利潤黑洞。面對現(xiàn)實(shí),新任CEO馬蒂亞斯·米德賴希(Mathias Miedreich)果斷拍板:與客戶協(xié)商,提前終止無利可圖的項目。
此舉雖導(dǎo)致2025年財報出現(xiàn)一次性虧損,卻為未來掃清障礙。
采埃孚2025年關(guān)鍵財務(wù)表現(xiàn)(初步數(shù)據(jù)):
●調(diào)整后自由現(xiàn)金流:超10億歐元(原目標(biāo):5億+)
●調(diào)整后EBIT利潤率:遠(yuǎn)超4%(原目標(biāo):3%-4%)
●營收:超380億歐元
●債務(wù)削減:提前一年完成
轉(zhuǎn)折:砍掉“未來”,是為了活到真正的未來
外界或許不解:電動化不是大勢所趨嗎?為何要放棄?
采埃孚的答案很清醒:不是放棄電動,而是放棄“不賺錢的電動”。
公司強(qiáng)調(diào),電驅(qū)事業(yè)部的運(yùn)營效率已顯著改善,重組仍在按計劃推進(jìn)。終止的只是那些因市場變化、技術(shù)路線或客戶風(fēng)險而注定虧損的“毒資產(chǎn)”。
正如CFO邁克爾·弗里克(Michael Frick)所言:“這次一次性減記,是一次戰(zhàn)略性清理,為未來可持續(xù)盈利創(chuàng)造空間!
換句話說,采埃孚正在從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“利潤優(yōu)先”——在行業(yè)寒冬中,活下去比講故事更重要。
深度啟示:全球供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷“去泡沫化”
采埃孚的轉(zhuǎn)身,不是孤例。博世、大陸、麥格納等 Tier 1 巨頭近年紛紛收縮電動投資,聚焦高回報細(xì)分領(lǐng)域(如軟件、智能底盤、熱管理)。
這標(biāo)志著汽車供應(yīng)鏈正進(jìn)入“理性重構(gòu)期”:
●不再盲目追風(fēng)口;
● 不再為“戰(zhàn)略合作”犧牲利潤;
● 更注重技術(shù)變現(xiàn)能力與客戶支付意愿。
對中國零部件企業(yè)而言,這既是警鐘,也是機(jī)會。當(dāng)國際巨頭收縮戰(zhàn)線,本土供應(yīng)商若能以更高性價比、更快響應(yīng)速度切入,或可搶占*市場。
“真正的技術(shù)*,不是擁有*多專利,而是能持續(xù)賺到錢!
結(jié)語:寒冬中的清醒者,才能迎來下一個春天
采埃孚的選擇看似保守,實(shí)則充滿智慧。它沒有被“電動=正確”的敘事綁架,而是回歸商業(yè)本質(zhì):任何技術(shù),若不能創(chuàng)造價值,終將被市場淘汰。
CEO米德賴希坦言:“轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未結(jié)束!钡辽,通過這次“斷臂”,采埃孚贏得了寶貴的喘息之機(jī)——用健康的現(xiàn)金流,支撐真正有前景的創(chuàng)新。
在狂飆突進(jìn)的時代,敢于踩剎車,需要更大的勇氣。而歷史終將證明:那些在泡沫中保持清醒的公司,才是穿越周期的贏家。