經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的粉末涂料行業(yè)

    步入2010年，我國(guó)粉末涂料行業(yè)卻迎來(lái)陣陣寒意，2009年對(duì)外出口的下滑，直接導(dǎo)致對(duì)粉末涂料產(chǎn)品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價(jià)格、運(yùn)輸成本，和價(jià)格提升空間很小的粉末涂料市場(chǎng)形成了鮮明的對(duì)比。粉末涂料企業(yè)在上下游壓力的共同作用下，利潤(rùn)空間大幅縮水，甚至一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的情況。

    在我國(guó)粉末涂料還主要應(yīng)用于以下汽車工業(yè)、船舶工業(yè)、管道工業(yè)、熱敏材料和建筑五大領(lǐng)域。隨著近年粉末涂料使用市場(chǎng)的升級(jí)，如噴涂技術(shù)、應(yīng)用市場(chǎng)的不斷拓展，使我國(guó)粉末涂料企業(yè)的技術(shù)與國(guó)際品牌之間的差距就顯露無(wú)疑。升級(jí)后的粉末涂料市場(chǎng)，將技術(shù)能力不足、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場(chǎng)之外，抑或終結(jié)中小粉末涂料企業(yè)眾多的時(shí)代，成為各品牌產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    粉末涂料企業(yè)未來(lái)走勢(shì)：整合抑或成為趨勢(shì)

    經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的中國(guó)粉末涂料行業(yè)，未來(lái)發(fā)展之路也充滿坎坷。歐美等地受金融危機(jī)影響的陰影，短期不會(huì)消除。國(guó)外粉末涂料品牌紛紛將眼光投向中國(guó)，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。阿克蘇諾貝爾在中國(guó)的第六家粉末涂料廠，日前已經(jīng)在武漢投產(chǎn)。國(guó)外企業(yè)具有良好的品牌意識(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品性能，強(qiáng)大的研發(fā)能力，在巨大優(yōu)勢(shì)面前，中國(guó)粉末涂料市場(chǎng)敞開(kāi)了懷抱，占據(jù)了中國(guó)高端粉末涂料市場(chǎng)。反觀，國(guó)內(nèi)的粉末涂料廠普遍以產(chǎn)品品質(zhì)低，價(jià)格低等特點(diǎn)占據(jù)著粉末涂料的中低端市場(chǎng)。

    國(guó)內(nèi)粉末涂料廠的特點(diǎn)是：分布廣、產(chǎn)品品質(zhì)不高，研發(fā)技術(shù)力量薄弱、沒(méi)有自主品牌。一般情況下都是拿來(lái)的配方經(jīng)過(guò)改良后即投入生產(chǎn)。據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，我國(guó)粉末涂料市場(chǎng)分布不均勻，管道防腐集中在北方市場(chǎng)，家電企業(yè)集中在南方市場(chǎng)，尤以順德為主。以上兩點(diǎn)決定我國(guó)粉末涂料市場(chǎng)抑或迎來(lái)整合的發(fā)展趨勢(shì)。整合后的粉末涂料行業(yè)將實(shí)現(xiàn)有效布局，不會(huì)因?yàn)檎�合而改變市�?chǎng)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展的方向。

    整合的優(yōu)勢(shì)：集中優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提升研發(fā)能力

    整合后的粉末涂料業(yè)，可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，葉子個(gè)人認(rèn)為，粉末涂料整合可以有兩個(gè)方向：一個(gè)是技術(shù)性企業(yè)的整合，主要以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主的企業(yè)，整合后建立中國(guó)自己的粉末涂料研發(fā)中心，結(jié)合中國(guó)各地的實(shí)際市場(chǎng)，投入新產(chǎn)品的研發(fā)，占據(jù)高端粉市場(chǎng)，與國(guó)外品牌抗衡。另一方面：是產(chǎn)品類型的整合，如整合后集中幾個(gè)企業(yè)生產(chǎn)某一大類粉末涂料產(chǎn)品，保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。

    區(qū)域布局、占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)

    針對(duì)我國(guó)不同區(qū)域?qū)Ψ勰┩苛袭a(chǎn)品的需求，整合后的粉末涂料企業(yè)分布也異常重要，不同的產(chǎn)業(yè)區(qū)域需要不同類型的粉末涂料產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)粉末涂料的高端市場(chǎng)不斷壯大，如汽車產(chǎn)業(yè)、船舶工業(yè)對(duì)粉末涂料的需求量每年都高幅度的增長(zhǎng)，這對(duì)我國(guó)的粉末涂料企業(yè)提出了更高的要求。因此，高端粉末涂料企業(yè)的布局要靠近汽車生產(chǎn)基地，并隨著市場(chǎng)的不斷變化，研發(fā)的能力也許不斷調(diào)整，占據(jù)發(fā)展的制高點(diǎn)，這樣我國(guó)的粉末涂料企業(yè)才能立于不敗之地，并健康、快速發(fā)展。

整合面臨的困難：國(guó)家政策支持、整合的主題

    粉末涂料作為大化工中的一個(gè)小份子，雖然每年總產(chǎn)值在大化工產(chǎn)業(yè)比例甚微，但是使用范圍卻很廣泛，從家用電器到工業(yè)管線，可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當(dāng)著極小的配角。粉末涂料行業(yè)的整合也需要國(guó)家政策的支持，否則推行起來(lái)障礙很多。如：產(chǎn)品類型、企業(yè)布局等等，需從國(guó)家發(fā)展的角度去考慮。

    整合的主題，不是某個(gè)人提議整合就開(kāi)始實(shí)施，整合的工作涉及范圍很廣，必須具有良好的主題才能開(kāi)展實(shí)施活動(dòng)。不是代表粉末涂料產(chǎn)業(yè)真正心聲的“整合”工作則是徒勞�；ハ嗾�合的企業(yè)之間也需要有良好的溝通環(huán)節(jié)，企業(yè)自身特點(diǎn)要凸顯，才能夠達(dá)到整合的真正目的。